هل أنت قائد أم مدير؟ وما الفرق بينهما؟

من المحتمل أن يكون لديك مدير أو اثنان في حياتك المهنية لم تكن مغرمًا بهما. وعلى الجانب الآخر ، ربما تكون قد عملت مع أو من أجل شخص كنت تنظر إليه وتعجب به كثيرًا. المديرين والقادة. ليس كل مدير جيدًا في القيادة ، وليس كل قائد عظيم جيدًا في الإدارة. هناك حجج حول ما إذا كان هذان المصطلحان في الواقع متماثلان أو مختلفان. ما توصلت إليه معظم الأبحاث هو أن المدير يدور أكثر حول منصبك ، والقيادة تدور حول هويتك. يمكنك أن تكون مديرًا وقائدًا ، أو يمكنك أن تكون أحدهما أو الآخر. إذا كنت مديرًا حاليًا أو طموحًا ، فمن المهم حقًا التركيز على القيادة الجيدة. هناك بعض الاختلافات بين هذين العنوانين ، ولكن يمكن أن يكون فهم هذه الاختلافات أحد الأصول الضخمة وكيف يمكنك العمل على تطوير خصائص كليهما.

المديرون مسؤولون بشكل عام عن العمليات اليومية للعملية. لديهم أشخاص يقدمون تقاريرهم إليهم ، ويشرفون على عملهم ، ويساعدون في إدارة جميع المشاريع بسلاسة. إنهم يديرون الأنظمة بثقة ويساعدون عمالهم على الشعور بالفهم والجدوى للمؤسسة.

تدور القيادة حول بناء رؤية ليتبعها الناس. يلهمون ويوجهون السلطة والاستخبارات. إنها تساعد الناس على الشعور بالثقة والحماس لمتابعة تقدمهم.

قد تبدو القيادة والإدارة مختلفين ، لكن في الواقع يشتركان في العديد من الصفات. إذا كان المدير قائدًا جيدًا ، فسيكون عمالهم على استعداد لاتباع قيادتهم ، وسوف يثقون به ، وستكون لديهم تجربة عمل أكثر إيجابية.

اكتشف الخصائص المختلفة للقادة والمديرين ، وكيف يمكنك العمل لتسخير الفرق وتوجيهها بنجاح في مؤسستك.

خصائص القيادة والإدارة

يشترك القادة والمديرون في بعض الخصائص المهمة ، لكن لديهم أيضًا بعض العناصر المختلفة جدًا التي تجعلهم فريدًا. هناك نظريات وأنماط إدارية مختلفة للقيادة يمكن أن تؤثر بشكل مباشر على سلوك المدير أو القائد.

ماذا يفعل القادة والمديرون؟

في كثير من الحالات ، لا يقوم جميع القادة بعمل إداري في وظائفهم. وبعض المديرين ليسوا فعالين في القيادة. من المهم فهم الفروق المحددة في الأدوار والإجراءات والمسؤوليات للقادة والمديرين. إذا كنت تدرس الإدارة ، فمن الأهمية بمكان أن تكون قادرًا على تنفيذ خصائص وقدرات القادة في عملك. إذا كنت في منصب قيادي في مؤسسة ، فمن الأهمية بمكان أن تفهم ما هو المسؤولون عن المديرين وكيف يمكنك المساعدة في دعم عملهم. يمكن ويجب أن يعمل هذان المسميان الوظيفيان معًا بشكل متماسك لمنح الموظفين أفضل بيئة عمل.

المهمة مقابل الرؤية: تقضي الإدارة قدرًا كبيرًا من وقتها في التركيز على المهمة المحددة لمنظمتهم وفريقهم. إنهم بحاجة إلى معرفة الأهداف التفصيلية لنجاح المشروع ، ومساعدة الفريق على التوصل إلى طريقة للوصول إلى أهدافهم. يساعد تركيز المدير على المهمة أعضاء الفريق على فهم ما هو متوقع منهم. الرؤية هي عنصر قيادي يتضمن النظر إلى صورة أكبر. يساعد القادة الفريق على فهم الدور الأكبر الذي يمكنهم القيام به في مساعدة المنظمة. إنهم يحفزون الأشخاص الذين يعملون معهم لمساعدتهم على تحقيق هذه الرؤية. إنهم يساعدون الفرق على رؤية مساهماتهم من منظور أكبر ، كجزء من رؤية شاملة للنجاح. يركزون على بعض نتائج الصورة الأكبر ويساعدون الجميع على الانضمام إليها. يمكن للمديرين أن يتمتعوا بهذه الجودة القيادية من خلال مساعدة الفريق على إدراك رؤية المنظمة والمشروع قبل الغوص في التفاصيل الأصغر لمهمتهم المحددة. تقع على عاتقهم مسؤولية التركيز على التفاصيل ، ولكن يمكن أن يكون أيضًا مفتاح إلهامهم للرغبة في التركيز على تلك التفاصيل.

الابتكار مقابل التنظيم: يحتاج المديرون إلى التنظيم من أجل مساعدة عمالهم على النجاح. التنظيم في المشاريع والاجتماعات والاستراتيجية والفرق كلها مفتاح للمديرين لمساعدة عمالهم على الشعور بالأمان. يحتاج المديرون إلى قضاء بعض الوقت في التركيز على طرق محددة للتنظيم في المهام اليومية بالإضافة إلى المشاريع الكبيرة. مهما كانت الفكرة العظيمة القادمة ، يجد المديرون طريقة لتقسيمها إلى مهام ومشاريع أصغر يمكن للفريق إدارتها. تقضي القيادة وقتًا في التركيز على الابتكار والتوصل إلى خطط جديدة ومثيرة. الإبداع هو مفتاح الابتكار الفعال في القادة. إنهم يبحثون دائمًا عن أشياء جديدة يمكنهم محاولة مساعدة الشركة. يمكن للمديرين الاستفادة من هاتين العمليتين من خلال البحث عن أفكار مبتكرة مثيرة لفريقهم ، والمساعدة في تنظيم طرق لإبراز هذه الابتكارات.

الوعي الذاتي والثقة والسيطرة: تحتاج الإدارة والقيادة على حد سواء إلى الوعي الذاتي والثقة والسيطرة في موظفيهم. يحتاج الموظفون والعمال إلى التأكد من أن مديريهم وقادتهم يثقون بهم. هذا أمر بالغ الأهمية لشعورهم بالثقة في عملهم. يحتاج المديرون والقادة أيضًا إلى أن يكونوا على دراية بأنفسهم حتى يفهموا كيف يؤثرون على الأشخاص من حولهم. القدرة على رؤية أنفسهم بموضوعية تساعدهم على أن يكونوا على اتصال أفضل بموظفيهم. هذا جزء مهم من الذكاء العاطفي يمكن للإدارة والقيادة الاستفادة منه بشكل كبير. التحكم عنصر مهم آخر للقادة والمديرين الفعالين على حد سواء. تحتاج الإدارة إلى السيطرة حتى ينظر إليها موظفوها باحترام وسلطة. يحتاج القادة أيضًا إلى التحكم للتأكد من أن الأشخاص الذين يتابعونهم يعتقدون أن لديهم شيئًا مهمًا لإظهاره لهم.

التعلم في اتجاهين: اتجاهين للتعلم هو الاعتقاد بأن البصيرة والنصيحة يمكن أن تأتي من أي مكان. يحتاج المدراء والقادة على حدٍ سواء إلى هذا ليكونوا قادرين على قبول الأفكار والرؤى من الموظفين الأقل انخفاضًا. أن تكون مستعدًا ومتحمسًا للاستماع إلى الموظفين أمر بالغ الأهمية للنجاح كمدير وكقائد. من الضروري أن تفهم أنه يمكنك التعلم من أي شخص في المؤسسة ، بغض النظر عن لقبه.

أهمية تحديد دورك كقائد ومدير

في حين أن القيادة والإدارة مختلفة قليلاً ، يمكنك اللعب على نقاط القوة في كليهما وأن تكون مديرًا يقود الموظفين بنجاح. غالبًا ما يتعين على أصحاب الأعمال الصغيرة ورواد الأعمال السير على خطى كونهم قائدًا ومديرًا ، ويجب أن تعمل الإدارة بجد لمحاولة امتلاك قيادة رائعة للأشخاص الذين يعملون تحتهم. يساعد الجمع بين صفات هذين الدورين المديرين والقادة على أن يكونوا أكثر تأثيرًا. إذا كنت تأمل في أن تصبح مديرًا ، فمن المهم أن تبدأ بالذهاب إلى المدرسة حتى يكون لديك كل المهارات التي تحتاجها ، ومن ثم يمكنك العمل للحصول على خصائص القيادة والإدارة.